高素质、有担当、善作为的干部队伍是招商引资工作打开局面、取得突破的关键因素。近日召开的全市优化营商环境暨加强招商引资工作推进大会，对《选优配强招商引资干部队伍激励担当作为八条措施》进行了解读，树立了围绕招商引资选人用人的鲜明导向，使招商引资成为锻炼干部、考验干部的主战场。

　　在选优配强方面，将加强产业园区招商引资干部队伍建设，以事业单位改革为契机，整合空出的处级领导职数向园区倾斜；推动贤才能人上一线、精兵强将下基层，着力把优质干部和人才资源向园区倾斜，凭发展实绩和能力素质配备园区领导班子，大力选拔懂经济、会管理、善服务的复合型干部进入园区领导班子，遴选具有副高以上职称、熟悉经济工作的人才到市县两级园区挂职服务，期满后择优选拔一批进入旗县区、园区领导班子。将加强苏木乡镇(街道)党政正职队伍建设，根据招商引资需要，旗县区苏木乡镇(街道)党政正职配备可以从市直机关熟悉经济工作、招商引资能力突出的优秀干部中下派，也可在全市统筹，跨旗县区交流。同时，大力优化干部年龄结构，选拔一批优秀年轻干部担任苏木乡镇(街道)党(工)委书记；在苏木乡镇(街道)领导班子中还将配备一定比例熟悉现代农业、产业发展、工业建设等方面的招商引资人才。同时，还将聚焦重点招商方向、领域对全市招商引资干部队伍强化培训，全面提升招商引资队伍能力水平。

　　在激励担当作为方面，将强化招商引资差异化考核，对招商引资、“飞地经济”、项目建设等任务分类进行专项考核，考准考实各级层面领导班子和领导干部招商引资工作实绩，对招商引资优秀干部使用实行“三个优先”原则。将强化招商引资实绩全市大排名，对市直相关部门招商引资工作专班、旗县区及招商引资攻坚队和小分队的招商引资任务完成情况每月进行调度，每季度进行大排名，根据排名情况建立实行“五个一批”奖优罚劣机制，并强化对招商引资干部的激励关爱和对不担当不作为干部的追责问责。

　　在招商引资上磨砺尖刀铁拳，在干事创业上争当精兵强将。我市在选优配强招商引资干部队伍上聚焦用力，将有力调动各级党员干部的积极性、主动性、创造性，营造出大抓发展、大抓招商、大抓项目的浓厚氛围。