发展不停歇、选好就奔跑、上任即开考。巴林左旗在苏木乡镇党委换届完成后，狠抓干部队伍思想政治建设，引导各苏木乡镇党委以“马上办”的状态迅速进入“实干模式”，推动新一届乡镇领导班子履职尽责、担当作为。

　　思想引导先行，缩短“磨合期”。结合换届风气监督谈心谈话活动，分层分级开展分类谈话，进一步统一思想、鼓足干劲、提振士气。旗级主要领导与苏木乡镇党政正职谈，重点谈职责与任务，坚持以身作则、以上率下，当好“领头雁”。组织部长与班子成员谈，对新提任干部重点谈转变角色、珍惜机遇，尽快融入新班子。对留任干部重点谈鼓劲激励，发挥经验丰富、熟悉乡情的优势，发挥好传帮带作用。党政正职集中谈。苏木乡镇党政正职与班子成员集中开展谈心谈话，以座谈会、研讨会等形式，与班子成员就下一步工作目标、远景谋划等交心畅聊，加速凝聚班子合力。班子成员互相谈。鼓励干部之间内部交流，通过面对面的倾心交流，谈思想、谈感受，加强了解，增进信任。通过引导和交流，实现班子成员间思想同心、目标同向、行动同步。目前，累计开展谈心谈话260余人次。同时，落实分工责任制，使领导班子成为团结协作的有机整体。

　　理论武装跟进，加速“转型期”。聚焦增强换届后领导班子综合素质和履职能力，整合全旗培训资源，不断提高干部理论素养。因材施训。依托党史学习教育，通过党委理论学习中心组、党委会议、干部大会等形式，抓好领导干部的政治理论学习工作，在锤炼党性、提高思想认识水平的基础上，把学习成果转化为切合工作实际的工作思路、转化为破解难题的方法对策。按需施训。坚持以问题和需求为导向，注重提高综合能力素质，将120名苏木乡镇领导干部全部纳入年度教育培训计划，根据换届后不同领导干部的岗位职能特点和实际工作需求，紧紧围绕产业发展、基层治理、乡村振兴、基层党建等重点工作任务，实施精准培训。分类施训。采取分级分类开展培训方式，旗级统筹制定3期培训计划，针对苏木乡镇党委副书记、组织委员开展专题培训，协调相关职能部门，对班子其他成员进行有针对性分类培训，帮助新一届领导班子补齐短板、蓄势提能。

　　实干笃行为本，稳过“关键期”。结合“我为群众办实事”实践活动，细化目标任务，压实班子成员主体责任，推动办实事落地落实，让群众切实感受到新班子带来的新变化。走访调研摸实情。各苏木乡镇党委领导班子成员结合中心工作到包联嘎查村广泛开展走访调研，聚焦民生“痛点”“堵点”问题，结合实际系统深入研究工作举措。立足岗位办实事。结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，梳理出一批部门急需解决的难题以及群众关注度高、反映强烈、可行性高的项目，集体讨论整理成“办实事”项目清单，每名领导班子成员领办至少一件实事项目，倒排时间节点、明确职责任务及工作措施，亮出承诺、接受监督，推动形成领导带头示范、职能部门履职尽责、党员干部共同参与的工作氛围，到目前，各苏木乡镇领导班子成员累计深入嘎查村调研140余次，收集问题320余个，解决群众“急难愁盼”问题261件。奋楫前行开新局。通过实地走访调研，反复商讨谋划，持续推进巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。班子成员深入落实包村责任，与村“两委”成员积极谋划现代农业生产等富民增收项目，为实现乡村振兴赋能助力。(王雅军)