技术处积极响应公司倡导的“改善微习惯，对外对标认知找差距，对内对标比学赶帮超”活动”，每名员工对照自己的业务查找差距和不足，改善微习惯，努力提高业务能力。

　　根据公司的整体工作部署，技术处坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，紧紧围绕生产经营任务目标，以装置安全平稳运行为核心，认真落实“四精”要求，努力搞好上下游装置衔接与平衡，强化对标管理和优化攻关，深入挖潜增效，组织制定切实可行的措施与方案，在解决装置运行中的工艺技术问题和生产优化上下功夫，全力提高工艺技术、化工原材料、节能节水和质量标准化管控水平，各项经济技术指标稳步提升，公司生产经营持续向好。

　　此外，技术处利用每周例会时间组织内部学习，使大家深刻理解公司抓“改善微习惯”的重要性，明确公司深入开展“对标对表”工作的意义。

　　按照公司整体工作安排，技术处经过认真讨论，充分分析了有利因素和面临的挑战，就如何提高公司整体技术管理水平和各项经济技术指标，形成了主要工作思路。继续开展各装置主要经济技术指标与中石油、中石化同类装置的对标工作，结合生产运行实际情况，分析原因、压实责任，找差距，补短板，优化装置运行，努力提升公司经济效益。

　　下一步，技术处将继续坚持好的经验和做法，强化党建引领，持续深入落实集团公司安全环保“四全”原则要求和炼化板块加强近期安全生产四项要求，不断提高员工工作意愿和能力，紧盯全年生产经营任务目标，以“两条价值链”为导向，主动管控，践行业务主导，协同相关处室、车间，充分发挥团队精神，强化工艺技术、化工原材料、节能节水和质量标准化管理，切实推动装置安全平稳运行，努力实现公司高质量高效益运行的目标，促进公司生产经营状况再上新台阶。

　　(编辑/田红营 文/李海燕)