自公司开展改善微习惯抓好对标对表工作以来，生产运行处提高认知，积极查找自己存在的差距和不足，下决心、下硬功夫弥补差距，迎头赶上。

　　一方面，生产运行处作为公司日常生产运行管理的牵头抓总单位，大多关注全厂运行的大方向，对于部分装置的细节关注不够；另一方面，部门成员来自不同的基层车间，对于自己曾经工作过的装置单元较为熟悉，但对于其他装置单元的基本原理、运行特点较为陌生，给日常生产指挥造成一定影响。

　　针对上述问题，生产运行处和生产调度中心变被动为主动，在年初就排定内部培训计划，以周为单位，利用每周周例会的时机，开展内部培训工作：一方面，利用处室员工来自不同车间的优势，分别为大家讲授自己熟悉的生产装置知识，做到讲细讲准，并结合生产运行处的工作特点，为大家答疑解惑，并指出日常该装置生产指挥的要点和需要关注的关键参数等；另一方面，充分拓展培训内容的覆盖面，除了培训专业生产知识外，还对生产运行方面的法律法规、规章制度等内容进行穿插学习，做到既要学习专业知识，又要学习规则规矩，从而多方位提升管控水平和层次。

　　在加强日常学习培训的基础之上，生产运行处还积极开展内部讨论和思考，使大家深刻理解公司抓“改善微习惯”的重要性，明确公司深入开展“对标对表”工作的深远影响和意义。大家清醒认识到：当前公司正处于转型升级高质量发展的关键时期，机遇和挑战并存，我们即将面对2022年大检修开停工、汽油产品多元化和汽油产品质量升级带来的挑战，也将迎来丙烷脱氢项目、航煤接卸项目、两套柴油加氢催化剂改造等带来的机遇，因此面对形势和任务需要，我们必须壮筋骨，强体魄，通过抓好对标对表工作，改善微习惯，胜他人也胜自己，把握机遇，直面挑战，推动公司迈入高质量发展的快车道。

　　下一步，生产运行处将进一步把改善微习惯同抓装置安全环保节能长周期运行相结合，进一步把对标对标工作与公司降本增效工作相结合，切实全面完成各项生产经营指标，创造良好业绩，全力确保公司“004”目标的实现。

　　(编辑/田红营 文/王智鑫)