在5月10日的公司生产经营例会上，公司执行董事、党委书记刘至祥强调要带着改善微习惯的思想抓对标对表管理，并以六个公式阐述了改善微习惯的重要性。规划计划处组织全体员工认真学习深刻领会，结合部门工作实际展开讨论，倡导大家立足岗位改善微习惯，紧跟公司“12237”思路要求，从点滴做起，从细节做起，日积月累积少成多，以工作小习惯助力部门实现工作业绩全面提升。

改善微习惯，从优化生产计划实现公司效益提升做起。进一步转变思维，改进工作方法，以市场为导向，以效益为中心，不断优化细化生产计划。目前，公司的内外部环境较为复杂，受市场和疫情双重影响，原油资源不足，成品油销售不畅，在此情形下，部门将密切关注原油、成品油市场和价格变化，坚持以销定产、事前算赢的原则，充分发挥生产计划的指导作用，结合生产方案不断优化生产计划，根据市场变化合理安排库存，确保公司效益最优化。

改善微习惯，从细化项目投资促进公司高质量发展做起。进一步改变投资管理的惯性思维，杜绝追求速度、贪图规模的“大干快上”的旧思维，根据公司转型升级、安全环保长周期运行的需求，一方面认真梳理投资项目，积极推进项目前期工作，为项目尽早实施奠定基础，另一方面注重精准投资，追求投资回报率，提高投资的质量和效率，力争以最少的投资获得最大的收益。

改善微习惯，从强化预决算管控提升合规管理水平做起。进一步改变事后管控的旧思维，做到工作向前延伸、向过程管控延伸，认真开展工程项目的概算审查和预结算审查工作，严格做到依法合规严格把关，不但要有事后发现问题的能力，更要在事前和事中发现、规避、杜绝问题的发生。

　　一个微习惯好比一滴水，如果我们每一位干部员工都能做到坚持改善微习惯提升业绩，点点滴滴终将汇流成河，呼石化这艘大船必将在“安全环保节能长周期运行”和“转型升级高质量发展”的长河中扬帆远航。

(编辑/田红营 文/陈飞龙)