近期，物资采购部在不断深入推进“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动的同时，积极响应公司的号召，以良好的微习惯开展日常工作，促进了各项管理工作水平的提升。特别在组织2021年度中期库存物资盘点工作中，物资采购部会同财务处，带着改善微习惯的思想去开展物资盘点，精确掌握了2022年大检修前公司各类物资的库存情况。

　　物资采购部领导高度重视此次盘点工作，以改善微习惯的工作思路积极组织策划，制定了详细的盘点方案。全体计划员与保管员团结协作，利用一个多月的时间完成了所有库存物资盘点工作，稽核人员编制了详实的《存货盘点明细表》，为提高各类物资利用率、盘活仓储资源工作奠定了坚实的基础。

　　通过此次盘点，公司库存物资账、卡、实相符，库存物资数量由期初的4210项降至3453项，代保管物资数量由期初的4307项降至4148项，降库工作成果显著。

　　本次盘点，重点对照《存货盘点明细表》检查物资实存数量以及实物质量。通过对物资账、卡、实物等信息进行认真核对，准确掌握帐内、帐外、代保管物资的信息，了解库存物资状况，完善库存物资管理，还可以调整库存结构，减少资金占用率，加强可调剂物资信息共享，加快积压物资处置，并为生产计划，物资采购及财务成本核算提供准确依据；为公司持续合理利用库存、平库利库提供了可靠的参考资料。

　　下一步，物资采购部将持续围绕降本增效这根主线，坚持改善微习惯的工作思路，由微改变到常态化，坚持对标对表，从点滴做起，真正将降本增效举措内化于心、践之于行，为公司完成年度降本增效目标奠定了坚实基础。

　　(编辑/田红营 文图/杨萍)