自“微习惯”学习活动开展以来，企管法规处运用微习惯思维，认真学习、强化应用、注重实效、持续改进，将微习惯融入企业管理各方面，促进了管理水平的不断提升。

　　注重学习，始终将微习惯的学习作为处室学习的重中之重。微习惯的学习，不是一个阶段性的任务，而是需要持续发力、层层递进、不断提升的过程。每次召开处务会，处室领导都将微习惯的学习作为重点内容，同时将微习惯的思维运用到处室工作的安排部署方面，使学习微习惯成为处室学习的规定动作、保留剧目，也使大家对于微习惯的认识提高到新的水平。

　　注重应用，将微习惯作为管理创新成果予以申报。今年6月，企管法规处牵头，联合办公室(党委办公室)、人事处(党委组织部)和财务处等单位，共同完成《带着改善“微习惯”的思想抓实对标对表工作，促进精益管理的探索与实践》的管理创新成果，并作为公司两个项目之一上报到集团公司。在成果申报中，我们从“由大到小拆分任务目标，设定养成微习惯的最小单位”、“由粗到细明确习惯依据，制定养成微习惯的流程路径”、“由下到上完善激励措施，激发养成微习惯的内生动力”、“由虚到实选树先进典型，引领养成微习惯的先进风尚”、“由少到多积累总结经验，固化养成微习惯的规章制度”等四个方面五条措施，对微习惯进行了全方位多角度的阐述和论证，真正将微习惯的思想抓实落地。

　　注重效果，将微习惯的思维始终贯穿于改革三年和对标一流工作之中。改革三年行动和对标世界一流工作，是今明两年集团公司的重点工作，需要定期在集团系统中填报。在填报过程中，我们运用微习惯，要求各相关单位每月完成率提高一点点，进度加快一点点，那么到年底公司的各项任务将比计划有大幅度的提升。通过各单位的共同努力，预计到今年年底，公司各项任务完成率将由原来完成集团70%的目标，提高到85%，微习惯的思维真正在工作中得到了检验。

　　注重细节，运用微习惯思维完善制度制修订。今年以来，企管法规处运用微习惯的思维，强化过程管控，持续推进公司的管理体系融合，先后两次组织召开体系融合推进会，两次评审会，4月15日进入试运行阶段，对于试运行中发现的问题，进一步修改完善，计划9月1日正式运行。同时，注重制度制修订的质量，先后修订了《呼和浩特石化公司合同管理实施细则》和《呼和浩特石化公司招标管理实施细则》，进一步规范了公司的合同管理和招标管理，提升了公司的合规管理水平。

　　注重融合，将微习惯思维与公司党史教育相结合。按照公司党委下发的党史学习教育运行安排，注重八个结合，将改革三年行动与党史教育相结合。在改革三年行动工作推进中，我们注重运用微习惯的思维，与党史的学习成果相结合，增强克服困难的决心，持续推进改革工作，增强了为实现公司质量变革、效率变革、动力变革，在治理体系和治理能力现代化上取得明显成效的决心。

　　注重形象，实现微习惯上墙入心。企管法规处不仅在工作中，始终坚持以微习惯的思维开展工作，同时结合目视化形象设计，将微习惯的6个公式粘贴到部门会议室内，使微习惯成为我们工作的重要准则和标准，确保了“六个公式”上墙、“微习惯思维”入心。

　　下一步，企管法规处将持续推动微习惯在工作中的运用，使微习惯成为助力公司管理水平提升的重要抓手，为实现公司的高质量发展做出应有的贡献。

　　(编辑/田红营 文图/李静)